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施工管理标准

为了有效的对家庭装修施工进行管理,就必须准备好一套正规的施工文明程序

工程形象及保护性物料放置标准

客户的门、窗、洁具、窗台石、可视电话、水气表都必须用保护膜覆盖,同时需安装地砖保护膜、临时蹲便器、PVC管盖、电路线盒保护盖以保护客户家中所有的原有物品不被破坏;另外需要放置工地标识牌、施工告示展牌、水路指示牌等指示系统,方便客户随时到工地了解施工进度情况。

工地现场图表管理制度

现场张贴整体家居进度计划表、监理巡查记录、文明施工安全细则、施工平面图等,且施工人员固定周期按照施工进度对整体家居进度计划表进行标注,工程监理也需要按阶段定时到现场巡检、保证工程进度并填写巡查记录。

材料摆放标准

所有材料应该严格按照“主材、辅材放置区”标示位置放置,且放置板材、水泥前,必须做好防潮措施处理,之后按照固定规格排列摆放,以便随时点清数目和检测质量;工地现场在任何时候都应保持干净整齐,不论是调制灰浆还是喷漆之后,施工人员都应及时清理干净,以保证工地现场的整洁美观;施工人员除正在使用的物品以外,其它一切暂时不用或不再使用的工具必须装进工具箱,且施工中的所有垃圾必须袋装及时运离工地现场进行妥善处理。

施工形象标准

工地现场严禁出现吸烟、酒后作业、赤身赤膊、黄赌毒、随地大小便(包括已安装好的马桶洁具等)、煮饭烧水、留宿等情况,也不会允许携带与施工无关人员(该工地客户或公司参观样板房的客户除外)进入施工现场,以免出现安全事故;工地现场必须保持干净卫生,严禁向户外抛物,每天中午下午各打扫一次卫生,现场垃圾不得累积超过五块。

工程形象处罚标准

制定《工程形象违规处罚标准》,一切严格按照工程形象管理标准执行的行为或任何严禁出现的情况出现,应当及时按照处罚标准给予相应处罚,根据具体情节轻重,决定是否给予项目经理连带处罚。

工程质量管理标准

为了有效的对家庭装修施工进行管理,就必须准备好一套正规的施工文明程序

工程巡检管理标准

六项巡检质保标准

客户的工地工程质量必须依次由工程监理、工程部经理、监察部、副总经理、工程(交付)中心、总经办分别进行巡回检查、六级质量体系保障,层层把关,确保工程质量万无一失。
  • 阶段验收拍照标准

    在工程的每个阶段、如交底、辅材验收、隐检、木饰验收、墙地砖验收、乳胶漆基层验收、巡检、主材验收等节点拍照存档,以确保安全、质量、形象、工期、工费及服务六大模块都能达到规定标准。
  • 巡检频率要求标准

    首先要明确的是,工程监理对巡检负全责并要承担任何巡检不力的后果,工程部经理每周必须巡检一次工地;副总经理每月必须巡检2次工地;监察部抽检为不定期不定时的随机抽检,频率为每周一次;集团工程(交付)中心每月必须抽检一个分公司在建工地;两盒巡检每月游分公司各部门举行一次。所有巡检结束后,所有巡检人和部门都要对巡检结果做出奖励及惩罚。